ERP开发理论
亿万ERP管理软件开发理论基础

ERP系统开发的十余年中,微尺度人始终追随新技术、新管理思想的脚步,并不断完善,提炼,逐渐形成了自己特色的开发模式及微尺度ERP系统理论基础。

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主 题 计算机集成制造CIM系统
Computer Integrated Manufacturing System
入选原因 与所有开发中国家相同,台湾之制造业是经济成长的原动力,最初是以劳力密集的代工模式为起点,而逐步提升技术层级来强化国际兢争力,产业升级必备的条件之一就是技术研发及借助信息化手段来自动化生产。台湾专注于ERP系统的开发商很多,而针对自动化生产线的厂商甚微。
摘 要 亿万科技CIM系统能够监控产品的整个装配过程及质量状况,一旦发生问题,CIM可回馈信息到操作者或工艺工程师,并指出发生问题的确切位置。统计分析工具可实时采集生产过程中的数据并进行分析,而不必等待报告产生后再作分析。为整个生产计划、工序安排、工厂管理提供所需数据。CIM的最根本目标是实现完全集成生产控制。
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年 期 XTLL200105
参考文献 1A.W.Scheer.Wirtschaftsioftsinformatik.Springer-Verlag,6.Aufl.1995.2祁国宁,车宏安.计算机集成制造-CIM.机械工业出版社,1991.
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主 题 EPS最佳规划与排程系统
Excellent Planning Scheduling System
入选原因 您可否正在为产品种类过多,机台瓶颈飘移,交期经常无法把握,工程变更频繁,制造前置时间(lead time)太长,太多的赶工,很难回复客户的紧急需求,制令优先次序经常被改的一团糟,存货水平居高不下,经常发生原材料/零件短缺……苦脑呢?
摘 要 回顾MRP到目前的ERP皆未真正将生管导入计算机化,即使有生管系统亦只停留在人工调进度或无限产能之生产排程,导致制造业以为生管人员按经验值安排计划是理所当然的,产生的库存过多及订单交期不准经常开会是正常现象,ERP系统是否真正解决制造业问题在于该系统是否包含最佳生产排程系统,我们称为EPS(Excellent Planning & Scheduling)。
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年 期 XTLL200507
参考文献 TOC是Theory of Constraints的简称,中文译为〝限制理论〞。美国生产及存货管理协会(APICS)又称它为限制管理(Constraint Management)。TOC是由一位以色列的物理学家Dr. Eliyahu M. Goldratt(高瑞特博士)所创的。他的第一本有关TOC的书于1984年出版,书名为〝目标〞(The Goal)。
亿万科技有限公司徐泽赋编着《死循环MRP算法》。
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主 题 生产过程推式与拉式控制系统
Pull&Push System
入选原因 推式系统目前被普遍的应用于传统ERP系统中:当某个工作岗位上的工作完成时,产出物就被“推”到下一个工作岗位;或者在最终完工作业时,产出物被推进产品存货,易造成生产在线大量半成品的积压或到达装配时才发现不足。
摘 要 亿万科技ERP生产过程控制系统,既是一套推式系统,也是一套典型的拉式系统,每个岗位(即客户)都把自己的工作要求传达给前一个岗位(供货商),确保供需相等,工作“准时”“准量”移动到下道工序,使工作协调一致,避免了工序间积累额外的存货。
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年 期 XTLL200601
参考文献 准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式JIT指的是一种生产系统,在这种系统里,生产过程中的商品运动时间与供货商的交货时间经过了仔细地安排,在作业过程中每一步,下一批(通常批量很小)都会恰在前一批刚结束时到达,因此称之为“准时”。这样的系统不存在等候加工产品,也没有等待加工产品的空闲员工与设备。
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主 题 模具生产计划与车间管理系统
入选原因 模具是机械、汽车、电子、通讯、家电等工业产品的基础工艺装备。作为基础工业,模具的质量、精度、寿命对其他工业的发展起着十分重要的作用,在国际上被称为“工业之母”。针对活跃在中国100多家主要ERP软件厂商的调查,其ERP系统都不涉及到针对模具制造的解决方案。或者其ERP系统的解决方案仅停留在模具的领用,还回、维修、保养、报废等,仅将模具当作工厂使用冶具来管理。
摘 要 亿万模具制造管理系统从模具报价、设计、采购、制造、试模、验收、投产,移交到领用,还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是亿万公司在模具管理层面上的一次创造性贡献,是中国第一套模具制造管理系统。
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年 期 XTLL200001
参考文献 无(首开模具信息化技术先河,根据多年工厂实践而创造)
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主 题 IE工业工程管理系统
入选原因 标准工时如何统计?纵观当今ERP厂商没有一家对此有解决方案,以至中国ERP应用20年后的今天,IE远离了ERP系统的视线,成为ERP厂商的软肋。
摘 要 应用IE工业工程学原理,解决企业运作中标准工时的统计方法,以提高企业生产效率为目的的管理系统。标准时间= 观测时间×评价系数×(1+宽放率)= 实际时间×(1+宽放率)其中,观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。
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年 期 XTLL200701
参考文献 IE是英文Industrial Engineering的简称,直译为工业工程,是改善效率、成本、质量科学的方法。十九世纪八十年代,泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践,仔细观察工人的作业方式,再寻找效率最高的作业方法,并且设定标准时间进行效率评估。结果,不仅生产效率得以提高,工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。
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主 题 裁切行业自动开料系统
入选原因 裁切行业裁切尺寸规格多,,整发零件难控管,易产生大量边角料,不利于回收利用,造成巨额的浪费。
摘 要 以最快的速度为您选择最佳的板料和开料方式,以最大限度的提高板料利用率。切割后的边角废料自动赋于编号或按规格号入库。
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年 期 XTLL200309
参考文献
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主 题 闭环MRP算法
入选原因 ERP企业资源管理系统的核心是MRP,初期MRP没有考虑到生产企业现有生产能力和采购的有关条件的约束,因此计算出来的物料需求的时期可能因设备和工时的足而没有能力生产,或者因为原料的不足而无法生产。
闭环MRP系统除了物料需求计划外,还将生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个环形的回路,称为闭环MRP。
根据ERP理论,总结并发展了一套行之有效的计划编制方法,并应用于亿万ERP系统核心计划闭环MRP的开发和实践。
摘  要 主生产计划(Master Production Schedule,MPS)的编制方法
粗能力需求计划(Rough-cut capacity planning,RCCP)的编制方法
物料需求计划(Material requirement planning,MRP)的编制方法
能力需求计划(capacit requirements planning,CRP)的编制方法
编著者 亿万科技有限公司徐泽赋
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